¿Cómo se realizan la planificación, el monitoreo y la evaluación?
Teniendo en cuenta que la Fundación Solar es una organización facilitadora de procesos, entre sus objetivos está que las mujeres y los hombres con quienes trabajamos adopten y adapten la cultura de planificar, con base en los resultados esperados
Mientras los y las profesionales de cada proyecto facilitan los procesos, también promueven la acción participativa comunitaria y el seguimiento conjunto entre los actores involucrados.
La Fundación Solar reconoce el valor de los conocimientos locales. Toma como punto de partida y como referentes, los modelos organizativos ancestrales y la forma como cada ciudadano o ciudadana valora los recursos naturales, tanto para su uso como para aprovechamiento y conservación.
Es parte de este trabajo, acompañar la elaboración de políticas hídricas municipales: un conjunto de enunciados realistas que buscan la conservación y el uso coordinado de los recursos, pero también el aprovechamiento de su potencial, en las comunidades y municipios de las zonas rurales de Guatemala.
El ejercicio de planificación, iniciado a partir de 1,999 permitió que en 2003 se constituyeran, tanto la Mancomunidad de Municipios de la Cuenca del Río Naranjo –MANCUERNA– como las Comunidades Asociadas para el Desarrollo Integral Sostenible de El Naranjo –CADISNA–.
El monitoreo o seguimiento de las acciones se desarrollan por medio de asambleas establecidas para el efecto con la participación de los actores clave involucrados que incluyen entre otros a alcaldes, funcionarios y empleados municipales así como a líderes y lideresas que integran asociaciones y los Concejos Departamentales, Municipales y Comunitarios de desarrollo (CODEDE, COMUDE y COCODE).
La Coordinadora de Recursos Naturales de San Marcos, integrada por diecinueve entidades gubernamentales y por entidades de desarrollo que planifican y evalúan en conjunto las inversiones propuestas para cada proyecto.
Las evaluaciones son trimestrales. Éstas se efectúan con base en los planes establecidos y el grado de avance alcanzado, y de acuerdo con las actividades reportadas por cada actor.
Un consorcio guatemalteco ha iniciado un esfuerzo, aún incipiente de reproyectos de aprendizaje en equipo y proyectos demostrativos en los que se busca planificar de forma participativa, dar seguimiento y sistematizar la información para evaluar los procesos.
¿Cómo se sistematiza?
El trabajo consiste en llevara a cabo dos tipos de sistematización: de procesos y de experiencias, tal como se explica a continuación.
Sistematización de procesos
Las evaluaciones han permitido realizar un análisis retrospectivo de las acciones desarrolladas para resaltar las potencialidades y limitaciones que enfrenta cada actor involucrado. Lo anterior con el fin de hacer propuestas que tomen en cuenta los anteriores aspectos para mejorar el alcance de los resultados.
A la fecha, la MANCUERNA está iniciando la administración de una base de datos y de la información que surge en el proceso de PMES, en el ámbito comunitario como institucional. (Véase Figura 1).
Sistematización de experiencias
La sistematización de experiencias es un proceso de construcción de conocimiento acerca de una práctica social específica. Consiste en documentar cada experiencia, para que ésta sirva de ejemplo a diversos grupos y /o proyectos y aporte algún beneficio en caso de replicarse la experiencia. El proyecto “Manejo del Agua en la Cuenca del Río Naranjo”, implementado con financiamiento y apoyo técnico de la Agencia Holandesa de Cooperación al Desarrollo –Novib- durante el período 1999 – 2005, es un ejemplo de sistematización.
